La filière équine, par sa nature exigeante et passionnante, attire des professionnels dévoués à leur métier. Pourtant, malgré cet attachement, la filière est souvent confrontée à un turnover élevé, qui fragilise les équipes et, par conséquent, la qualité des soins apportée aux chevaux. Dans cet article, nous explorerons des solutions concrètes pour fidéliser ses salariés dans la filière équine et ainsi, construire une équipe stable et motivée.
1. Améliorer les conditions de travail : un levier essentiel
La première étape pour fidéliser ses salariés est d’offrir des conditions de travail décentes, adaptées à la réalité physique et émotionnelle du métier. Le travail est souvent exigeant, tant sur le plan physique que mental. Pour limiter l’épuisement et prévenir les accidents, il est crucial de :
Optimiser l’ergonomie des installations : des équipements modernes et adaptés, tels que des systèmes automatisés pour le nettoyage des boxes ou des outils de manutention ergonomiques, permettent de réduire la pénibilité du travail quotidien.
Le label EquuRES vous explique comment faire dans l'article l'importance de l'ergonomie dans les écuries.
Aménager des horaires de travail flexibles et raisonnables : dans une filière où le soin aux animaux ne connaît pas de jours fériés, il est important de penser à des rotations d’équipe qui garantissent des moments de repos. Le bien-être des employés passe par un équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Le label EquuRES vous propose de mettre en place les 10 commandements du bien-être au travail dans votre structure.
Créer un environnement de travail sécurisé : la prévention des accidents doit être une priorité, via des formations régulières et des protocoles de sécurité clairs, particulièrement dans la manipulation des chevaux.
La rédaction d'un DUERP est fortement recommandé. Ainsi, chaque salarié est informé des différents risques qu'il peut rencontrer.
2. Valoriser la formation continue et les opportunités d’évolution
Dans une filière où les savoir-faire sont cruciaux, les employés doivent se sentir constamment stimulés et soutenus dans leur développement professionnel. Pour cela :
Investir dans la formation : offrir des formations continues sur les nouvelles techniques de soins aux chevaux, l’utilisation d’équipements modernes ou encore des approches innovantes en gestion d’écuries. Cela montre aux employés que l’employeur mise sur leur développement personnel et professionnel.
Proposer des opportunités d’évolution : dans les petites structures, cela peut se traduire par une prise de responsabilités supplémentaires (gestion d’équipe, coordination d’événements, etc.). Les salariés doivent avoir l’impression qu’ils peuvent progresser dans leur carrière au sein de l’entreprise.
3. Favoriser une culture d’entreprise positive et participative
Une ambiance de travail bienveillante et collaborative est un facteur déterminant dans la fidélisation des salariés. Pour cela :
Instaurer une communication ouverte et transparente : organiser des réunions régulières où chacun peut s’exprimer sur ses besoins, ses idées ou ses préoccupations. Il est important que chaque salarié se sente entendu et considéré.
Encourager le travail d’équipe et la solidarité : la gestion des chevaux repose souvent sur un travail collectif. Créer un environnement où l’entraide est valorisée permet de renforcer les liens entre les employés, ce qui contribue à une meilleure cohésion d’équipe.
Reconnaître le travail accompli : qu’il s’agisse de compliments verbaux, de récompenses matérielles ou de gestes de reconnaissance comme des primes ou des avantages, il est essentiel de valoriser les efforts et les réussites des employés.
4. Répondre aux besoins émotionnels des salariés
Dans la filière équine, la passion pour les chevaux est au cœur du métier, mais elle peut aussi être source de stress ou d’épuisement émotionnel. Pour fidéliser ses salariés, il faut aussi savoir prendre en compte cet aspect :
Prendre soin de la santé mentale des employés : proposer des temps de pause réguliers, des moments de détente, ou même des ateliers de gestion du stress peut faire une grande différence dans l’équilibre émotionnel des salariés.
5. Offrir une rémunération et des avantages compétitifs
Bien que la passion pour les chevaux soit souvent un moteur chez les travailleurs de la filière, une rémunération équitable reste un facteur clé de motivation et de fidélisation. Il est donc primordial d’offrir :
Des salaires compétitifs et conformes aux normes du secteur : en s'assurant qu'ils reflètent l'expérience, les compétences et les responsabilités de chaque salarié.
Des avantages supplémentaires : des primes, des jours de congé supplémentaires, des réductions sur les pensions pour leurs propres chevaux ou des facilités de logement peuvent faire la différence pour attirer et garder les meilleurs talents.
Conclusion : Construire une équipe durable dans la filière équine
Fidéliser ses salariés dans la filière équine repose avant tout sur un équilibre entre des conditions de travail justes, un soutien à l’évolution professionnelle, un environnement bienveillant et une reconnaissance adéquate. En créant une culture d’entreprise centrée sur le bien-être de ses employés, on favorise une équipe stable, motivée et engagée, prête à offrir le meilleur d’elle-même aux chevaux et à l’entreprise. Une structure où les employés se sentent valorisés et respectés verra son turnover diminuer, contribuant ainsi à une plus grande continuité et efficacité dans les soins apportés aux chevaux.
