Pourquoi et comment fidéliser ses salariés dans la filière équine ?

Pourquoi fidéliser ses travailleurs : avantages et difficultés  

Le monde professionnel aujourd’hui est soumis à une concurrence importante et les talents sont disputés, la rétention du personnel devient un élément essentiel pour la réussite de toute entreprise.

• Tout d'abord, fidéliser nos salariés contribue à créer un environnement de travail stable qui favorise une atmosphère propice à la productivité.

• La fidélisation du personnel permet de réduire les coûts liés au recrutement et à la formation de nouveaux employés. Le processus de recrutement est non seulement chronophage, mais aussi onéreux. Investir dans le développement et l'épanouissement de nos collaborateurs actuels représente donc un investissement à long terme beaucoup plus rentable que de constamment chercher de nouvelles personnes pour combler les postes vacants.

• Par ailleurs, fidéliser nos salariés renforce notre image de marque en tant qu'employeur de choix. Une réputation positive sur le marché du travail attire les meilleurs candidats et permet de constituer une équipe hautement qualifiée et motivée.

• De plus, des employés fidèles et engagés sont nos meilleurs ambassadeurs auprès des clients, ce qui contribue à fidéliser notre clientèle et à augmenter notre chiffre d'affaires.

• Dans la filière équine, la fidélisation du personnel permet également d’assurer le bien-être des chevaux, ce qui est essentiel pour leur performance. On réduit ainsi les risques liés à la transmission des connaissances et des compétences spécifiques à notre filière.

• Le travail avec les chevaux requiert un savoir-faire technique et une sensibilité particulière qui s'acquièrent avec le temps et l'expérience. En investissant dans la formation continue et le développement professionnel de nos collaborateurs, nous assurons la pérennité de notre savoir-faire et la qualité des services que nous offrons à nos clients.

En cultivant des équipes stables, compétentes et passionnées, nous contribuons au développement durable de nos entreprises.

• Des conditions d’emploi peu attractives : Non-respect de l’équilibre entre la vie personnelle et professionnelle, rémunérations faibles : 21% des insatisfactions chez les salariés), peu de perspectives d’évolution et peu de considération de la santé et la sécurité du travail

• Des ambiances au travail souvent critiquées : Peu de soutien et d’écoute des managers

• Et aussi une compétition accrue sur le marché du travail : Dans la filière équine où la demande de salariés est forte, les employés ont souvent plus d'opportunités et peuvent être tentés de changer d'emploi pour des offres plus attrayantes en termes de rémunération, de conditions de travail ou de perspectives d’évolution.

Comment retenir ses talents ? En améliorant les conditions de travail.  

Fidéliser les salariés dans la filière équine peut être un défi, mais c'est un objectif réalisable avec les bonnes stratégies. Voici quelques suggestions :

• La première chose est de se former en tant qu’employeur. Par exemple à la gestion d’entreprise, au management, à la comptabilité… Ce qui permettra d’optimiser le temps et le travail par la suite.

• Offrir des opportunités de développement professionnel à ses salariés : Mettre en place des programmes de formation continue pour permettre aux employés d'acquérir de nouvelles compétences et de progresser. Cela peut inclure des formations sur le travail des chevaux, les soins, la gestion des parcelles, l’organisation, etc.

• Reconnaître et récompenser les performances des employés en reconnaissant leur travail et en récompensant leurs réalisations. Cela peut se faire par le biais de primes, de promotions, de reconnaissances publiques, ou même simplement par des mots de remerciement sincères.

• Promouvoir un environnement de travail positif en favorisant le respect, la collaboration et le soutien mutuel entre les membres de l'équipe. Encouragez l'esprit d'équipe en organisant des moments conviviaux, d’échanges et d’écoute.

• Offrir des avantages attrayants tels que des assurances santé, des tickets restaurants, des aménagements d’emplois du temps, des réductions sur les pensions, avoir des week-ends entiers de libre, ou même des possibilités de participer à des compétitions ou des événements équestres.

• Optimiser l’aménagement des écuries pour réduire la pénibilité : curage mécanique ou réalisé par des prestataires, boxes-paddocks, système d’affouragement à volonté dans les écuries pour réduire la manutention, distributeurs automatiques d’aliments, hébergement des chevaux en écuries actives…

• Assurer le bien-être des chevaux, qui est souvent une motivation principale pour de nombreux employés travaillant dans la filière équine. En offrant des conditions de vie optimales pour les chevaux, vous renforcez la satisfaction au travail de vos employés. Et inversement, les chevaux seront plus sereins et plus performants, si les salariés sont bien dans l’entreprise.

• Établir des relations personnelles avec les employés, assurer la transparence et la communication ouverte : Tenez vos employés informés des décisions importantes et des changements au sein de l'entreprise. Favorisez un environnement où les employés se sentent libres de poser des questions, de donner leur avis et de contribuer à l'amélioration de l'entreprise.

• Assurer la sécurité des travailleurs et des animaux : Mettre en place des procédures de sécurité robustes pour prévenir les accidents et les blessures, tant pour les travailleurs que pour les chevaux. Fournir l'équipement de protection adéquat et former le personnel à son utilisation : gilets de protection, chaussures de sécurité…

• Soutenir la santé mentale des travailleurs : Reconnaître les défis émotionnels et physiques associés au travail avec les chevaux et offrir un soutien psychologique et émotionnel aux travailleurs en cas de besoin. Mettre en place des programmes de bien-être qui encouragent la gestion du stress et la résilience.

Comment le label EquuRES Bien-être au Travail peut aider ?

Tous les aspects que l’on vient d’évoquer sont intégrés dans les grilles du label EquuRES Bien-être au Travail, et nous accompagnons les professionnels à s’améliorer.

C’est dans un contexte de pénurie de salariés que le label EquuRES Bien-être au Travail a vu le jour. Mise en place en partenariat avec l’AFASEC, le Conseil des Chevaux de Normandie et Equi-Ressources, cette démarche de qualité a pour but de redynamiser l’emploi dans la filière équine, en rendant les entreprises plus attractives, en promouvant des pratiques de travail favorisant un épanouissement personnel et un sentiment d’unité, de bien-être et de confiance. L’obtention du label EquuRES Bien-être au Travail permet de créer une reconnaissance des entreprises aux pratiques vertueuses, qui se démarquent ainsi de la concurrence.

5 bonnes raisons de devenir labellisé EquuRES Bien-être au Travail

• Engagement : S’assurer que son entreprise est en conformité avec le droit du travail, et s’assurer du bien-être au travail de l’ensemble de ses salariés.

• Recrutement : Contribuer à la fidélisation de ses salariés et attirer de nouveaux talents. Se différencie face à la concurrence et communique sur sa structure de façon positive. Mise en avant des annonces des labellisés sur le site équi-ressources.

• Cohésion d’équipe : J’œuvre pour que l’environnement de travail soit propice à l’esprit d’équipe, aux échanges constructifs et à la bonne unité, permettant ainsi que mes salariés soient solidaires et engagés dans un processus dynamique et une vision commune.

• Conseils : bénéficier d'un outil d'aide à la décision, de conseils et d'un réseau d'experts. L'audit d'une demi-journée sur site avec une personne extérieure permet de faire le point sur ses pratiques et d'avoir des axes d'améliorations clairs et adaptés.

• Tarifs réduits sur des services et des produits en lien avec les critères du label : aspirateur à crottin, audit RH, formations management…