Recruter un apprenti : comprendre les enjeux et les bénéfices

L’heure de la rentrée scolaire a sonné et c'est le moment idéal pour accueillir de nouveaux talents en apprentissage !
Dans la filière équine, l’apprentissage est souvent vu comme une solution simple et économique pour renforcer une équipe. Pourtant, un apprenti n’est pas un salarié classique ; il occupe une place singulière, à la fois apprenant et salarié. Il est essentiel de faire la différence entre ces deux statuts pour garantir un management bienveillant, conforme aux obligations légales et adapté à la réalité du terrain.

Salarié embauché vs apprenti

Il est important de clarifier et distinguer les rôles de chacun :
 🧑‍🌾 Le salarié embauché à un poste défini en CDD ou CDI travaille avant tout pour produire et contribuer pleinement à l’activité en autonomie grâce à des compétences déjà acquises. Il connaît (en principe) le rythme, les exigences et les techniques du métier.

👨‍🎓 L’apprenti travaille pour apprendre et produire également mais avec un rythme et un niveau d’autonomie adaptés à ses besoins pédagogiques.

Les rôles et responsabilités de l'employeur et de l'apprenti

 💡 L'objectif de l’apprentissage est double, il permet à un jeune (ou adulte en reconversion) d’apprendre un métier et de monter en compétences progressivement et offre l'opportunité à l’employeur de transmettre son savoir-faire et former un futur professionnel.

Un apprenti signe un contrat de travail et bénéficie des droits liés à tout salarié (rémunération, sécurité sociale, congés…) tout en partageant son temps entre l’entreprise et le centre de formation. Ce statut permet de construire un parfait équilibre entre acquisition de compétences et mise en pratique professionnelle. Il est donc essentiel d’adapter ses attentes : un apprenti n’a pas, dès le départ, l’autonomie ou la productivité d’un salarié expérimenté.

Pour l’employeur, accueillir un apprenti, c’est s'engager et accepter un rôle élargi à titre de :

• Formateur : il encadre, explique, corrige, montre les gestes et assure un suivi régulier de sa progression.

• Accompagnant : il encourage, valorise les efforts et accepte les erreurs.

• Responsable légal : il garantit des conditions de travail conformes à la législation (temps de repos, tâches interdites, équipements adaptés…).

Pourquoi recruter un apprenti peut faire la différence ?

Bien encadré, un apprenti peut devenir une véritable richesse pour une structure équine. Au-delà des aides financières, c’est surtout sur le terrain que les bénéfices apparaissent : un apprenti bien intégré apporte dynamisme, motivation, savoirs actualisés et envie d’apprendre.

Accompagner son apprentissage favorise son autonomie, sa responsabilisation et peut mener à un recrutement durable. C’est aussi une formidable opportunité pour l’employeur de transmettre ses méthodes de travail, sa vision du métier et les valeurs qui font l’identité de sa structure. L’apprentissage se révèle alors un puissant levier de transmission, de fidélisation et de cohésion au sein de l’équipe.

Zoom sur les aides gouvernementales

De nombreux dispositifs financiers sont mis en place depuis plusieurs années et permettent aux employeurs d'accueillir et former des apprentis. Pour les entreprises de moins de 250 salariés, l’État verse une prime allant jusqu’à 5 000 € la première année. Si l’apprenti est reconnu en situation de handicap, ce montant peut atteindre 6 000 €, cumulable sur la même période. De plus, les cotisations patronales sont automatiquement réduites via la réduction générale Fillon, applicable aux salaires inférieurs à 1,6 fois le SMIC, ce qui inclut la grande majorité des rémunérations d’apprentis (en savoir plus).

Respecter l'équilibre du contrat

Recruter un apprenti ne revient pas à embaucher un salarié “à moindre coût”. C’est miser sur un professionnel en devenir, qui a besoin d’un cadre bienveillant pour apprendre, progresser et s’épanouir. En respectant son rythme, en valorisant ses progrès et en consacrant du temps à sa formation, l’entreprise améliore à la fois la qualité de vie au travail et son attractivité.

Confondre apprenti et salarié confirmé, c’est prendre le risque de créer des déceptions, du découragement, voire de compromettre une relation riche en potentiel et en devenir. À l’inverse, accompagner correctement un apprenti, c’est investir dans l’avenir de la structure en formant un collaborateur à ses propres méthodes et valeurs. L’apprentissage devient alors un puissant levier de transmission, de fidélisation et de cohésion au sein de l’équipe.